Crescimento do Valor do Acionista: Por que a Propriedade Acionária Executiva Trabalha Algumas empresas até forçaram seus executivos a possuir ações da empresa (Kay, 1999). Um estudo mostrou que as grandes empresas, por exemplo, J. C Penney, exigem que seus CEOs mantenham uma grande quantidade de ações da empresa, até sete vezes seus salários base (Kay, 1999). Da mesma forma, Tosi e Gomez-Mejia (1994) e Crumley (2008) afirmaram que um caminho de alinhamento de incentivos é a propriedade de ações, o que serve para criar uma situação em que os objetivos dos executivos são semelhantes aos dos proprietários. RESUMO: O presente estudo examina a relação entre a remuneração dos executivos eo desempenho da empresa na indústria de hospedagem norte - americana. Não é claro se o desempenho leva a compensação ou compensação impulsiona o desempenho da empresa. Nosso argumento é que o dinheiro e a compensação baseada em ações atrasada impulsionam o desempenho da empresa. Nossas descobertas sugerem que a compensação de caixa contemporânea do executivo-chefe (CEO) e a compensação de ações de um ano atrasada afetam positivamente o desempenho dos retornos dos ativos e Tobinx27s Q, mas nenhum dos componentes de remuneração afeta a medida de desempenho do mercado, Alojamento. Achados quantitativamente semelhantes são encontrados para o diretor financeiro (CFO). Outro teste de robustez mostra que os atrasos adicionais da remuneração de capital de ambos os executivos nomeados não resultam em aumento do desempenho das ações na indústria de hospedagem. Texto completo Artigo Abr 2017 Arun Upneja Ozgur Ozdemir quot Estes exercícios seriam compensados por vendas de ações. Concomitantemente, no entanto, os executivos são cada vez mais pressionados a atingir níveis de propriedade x27targetx27 (Gogoi, 1999 Kay, 1999). Para alcançar esses objetivos, os executivos com baixos níveis de propriedade também podem tender a exercer opções de ações. Resumo Este artigo examina, a propriedade eo desempenho, as implicações do exercício de opção de ações do CEO. Constata que o exercício de opções de ações não tem impacto nos níveis de capital de CEO e não há relação com o desempenho da empresa subseqüente. A decisão de exercer opções de ações parece refletir preocupações de equilíbrio de risco, em vez de expectativas de desempenho futuro. In Press - AMJ 3 OPÇÕES DE AÇÕES PARA O CEO: A DIMENSÃO SILENCIOSA DA PROPRIEDADE As opções de ações executivas têm o potencial de influenciar significativamente a propriedade do CEO ea estrutura de propriedade da empresa. Morgenson (1998) estima que em 1997 as 200 maiores empresas dos Estados Unidos haviam reservado mais de 13 de suas ações ordinárias para remuneração gerencial, prêmios. A mediana, o nível de participações de opções relatado por Conyon amp Murphy (2000) foi o equivalente a artigo Apr 2002 Jean Mcguire Elie Matta RESUMO: A lógica e alguns achados empíricos sugerem que as conseqüências do nível de propriedade executiva eo tamanho Das bolsas de opção de ações têm relações não-monóticas com o desempenho da empresa. O tamanho das concessões de opção agora típico nos EUA é susceptível de encorajar um nível excessivo de tomada de risco. Opções de ações não são um meio eficaz de aumentar a propriedade executiva e geralmente são menos eficientes do que as doações de valor integral ao comparar o custo de oportunidade para a empresa e valor psicológico inicial para o executivo. Implicações para a investigação e concepção de compensação são anotadas. Artigo: The Academy of Management Journal Robert GramsAlterações de recompensas nos Estados Unidos, Japão e Coréia: uma comparação de culturas individualistas e coletivistas Este estudo reproduziu trabalhos anteriores comparando as preferências de alocação de recompensas entre países. Os resultados obtidos de grupos de estudantes dos Estados Unidos, Japão e Coréia do Sul apoiaram os resultados anteriores. O mais notável foi um padrão de alocação de recompensa universal forte que se aproximou da norma de equidade, de acordo com o qual, as recompensas são distribuídas aos membros do grupo com base em suas contribuições. No entanto, os grupos dos Estados Unidos e do Japão, países que pesquisas anteriores sobre cultura identificaram como respectivamente muito individualistas e muito masculinos, exibiram uma preferência mais forte por equidade do que o grupo da Coréia do Sul, um país que dados anteriores mostraram não ser nem Individualista ou masculino. Autor: Kim, Ken I. Park, Hun-Joon, Suzuki, Nori Editora: Academia de Gestão Publicação Nome: Academia de Gestão Jornal Assunto: Negócios, geral ISSN: 0001-4273 Ano: 1990 Estados Unidos, Coreia do Sul, Japão, Política social, Coréia do Sul Comentar sobre este artigo ou adicionar novas informações sobre este tópico: Distinguir os efeitos do conflito funcional e disfuncional sobre a tomada de decisão estratégica: resolver um paradoxo para as equipes de alta gerência Decisões estratégicas e os produtos de suas decisões influenciam o desempenho organizacional. No entanto, um paradoxo sutil está embutido nessa relação. Este estudo enfoca o conflito como o cerne desse paradoxo e fornece evidências de duas diferentes amostras de conflitos consistentes, porém contraditórios, sobre a qualidade da decisão, o consenso e a aceitação afetiva. (Reimpresso com permissão do editor) Autor: Amason, Allen C. Editora: Academy of Management Nome da publicação: Academy of Management Journal Assunto: Negócios, geral ISSN: 0001-4273 Ano: 1996 Planejamento estratégico (negócios) Decisões, Grupo, Tomada de decisão do grupo Comentário sobre este artigo ou adicionar novas informações sobre este tópico: Correlatos do comportamento do líder carismático em unidades militares: atitudes dos subordinados, unidade de características e avaliações superiores do desempenho do líder Testamos várias hipóteses derivadas de um Versão estendida de Shamir, House e Arthurs (1993) teoria da liderança carismática. Utilizamos três amostras diferentes de subordinados para avaliar o comportamento do líder, correlatos de nível individual e correlatos de nível de unidade, respectivamente. Também examinamos os efeitos de comportamentos carismáticos e de correlatos em nível de unidade em avaliações superiores de desempenho de líderes. Os resultados fornecem apenas apoio muito parcial para a teoria e indicam uma necessidade de maior sensibilidade aos múltiplos grupos de líderes em teorias e estudos de liderança carismática nas organizações. Academia de Gestão Publicação: Academy of Management Journal Assunto: Negócios, geral ISSN: 0001-4273 Ano: 1998 Liderança, Pessoal militar, Carisma (Psicologia), Soldados, Avaliação do Comentário sobre este artigo ou adicionar novas informações sobre este tópico: O estigma de ação afirmativa da incompetência: efeitos da ambigüidade de informações de desempenho Em dois estudos, 264 gestores revisaram informações Sobre o desempenho no trabalho de uma pessoa retratada como um homem ou uma mulher e, se uma mulher, como uma ação afirmativa contratar ou não. Como esperado, os indivíduos classificaram as ações de ação afirmativa feminina como menos competentes e recomendaram aumentos salariais menores para elas do que para homens e mulheres não associados à ação afirmativa. Esse padrão foi mantido mesmo quando as informações sobre o desempenho foram desmentidas se essas informações fossem ambíguas quanto ao grau de sucesso (Estudo 1) ou quanto ao responsável pelo sucesso (Estudo 2). Autor: Heilman, Madeline E. Block, Caryn J. Stathatos, Peter Editora: Academia de Gestão Publicação Nome: Academia de Gestão Jornal Assunto: Negócios, geral ISSN: 0001-4273 Ano: 1997 Afirmativo Ação, habilidade executiva Comentários sobre este artigo ou adicionar novas informações sobre este tópico:
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